模具顯然不能用對終產品的檢測、測試來進行產品控制，控制終產品意味著亡羊補牢，更改生產計劃和延期交貨，這在工業(yè)化成熟期尤其明顯，壓鑄加工廠當然要注意了。

所以現(xiàn)如今因分工更細化、庫存控制更嚴密、生產計劃更精準，對組織的質量管理提出更高的要求，即能否將質量管理提前，從流程設計開始，以預防原則為主。

模具的的設計、生產和營銷可能是在不同組織、地區(qū)或國家進行。很難將不同的組織召集在一起設計流程，因此系統(tǒng)管理QM（品質管理）成為來將不同的組織銜接在一起紐帶。

讓壓鑄加工廠的質量部門人員遠離生產一線，實際上是將QA人員角色從保姆變?yōu)榻叹?，從關注產品質量到關注流程質量。

當QA人員不再直接參與解決產品質量問題時，生產部門一定會主動承擔這樣的角色，按照邏輯講，生產人員應該比質量人員更知道問題所在。

壓鑄模具的品質管控要做到位全靠壓鑄加工廠自覺性哦。

以上文章源于華銀壓鑄（www.hshysw.com）一家專注的鋅合金壓鑄件生產的廠家，鋅合金壓鑄、鋅合金外殼的企業(yè)原創(chuàng)，轉載請注明出處。歡迎來電咨詢：138 2377 9896，華銀壓鑄用心鑄造好品質。 

認真做好每一天		我們一直在努力		我工作 我快樂 我成長
無論您的訂單多小,我們都會認真對待,為的是這個緣分		我們的努力,只為您的10分滿意,敬畏您的每一分錢		快樂是我們的真實寫照,因為快樂工作,所以我們?yōu)槟圃炜鞓?br />