工序管理是鋅合金壓鑄車間三大管理規(guī)定的其中之一，它在某種意義上保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工序管理在生產(chǎn)管理方面起到了保障的作用。

工序是組成生產(chǎn)過程的最小單元，是產(chǎn)品生產(chǎn)的基本單位，它使生產(chǎn)工序穩(wěn)定化、規(guī)范化，其中，工序管理包括工序要素管理和產(chǎn)品要素管理兩大項。

一、工序要素管理

工序要素管理就是對壓鑄員工、壓鑄設(shè)備、壓鑄件進(jìn)行管理，根據(jù)不同的工種及技術(shù)要求有不同的相關(guān)規(guī)定。對于壓鑄員工的要求管理是穿戴好防護(hù)用具，操作過程符合規(guī)范。對于壓鑄設(shè)備的要求管理是壓鑄設(shè)備的完整及正常運行。對于壓鑄件的要求管理是壓鑄件無缺陷，符合圖紙設(shè)計的要求。

二、產(chǎn)品要素的管理  

產(chǎn)品要素分為產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期。品種、數(shù)量一般以銷定產(chǎn)，并且按照合同日期交貨，生產(chǎn)的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)程序及步驟，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

鋅合金壓鑄車間的工序管理規(guī)定使品質(zhì)、生產(chǎn)量及管理得以維持。華銀壓鑄嚴(yán)格按照生產(chǎn)工序進(jìn)行壓鑄作業(yè)，保障壓鑄件的高品質(zhì)。

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